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조직 재설계 |
• 조직 외부환경 / 사업전략 / 기능별 R&R / 커뮤니케이션 / 성과관리 이슈파악 • 조직구조 설계 원칙 및 방향성 검토 • 전사차원 R&R 명확화, 운영프로세스 정립 |
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규정정비 |
• 기업의 외부환경(디지털환경, 업종 내 환경) 및 내부환경 (인사제도 이슈, 임직원 면담, 직원설문조사) 분석 • 노동관계법령에 기초한 사규 제정 및 개정, 서식정비 |
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직무분석 |
• 직무조사 영역 • 직무조사 • 직무체계 • 직무기술서, 직무명세서 • 인사시스템 설계 후 제도 실행 지원 |
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임금제도 개선 |
• 조직진단, 인사전략 검토 • 보상제도 설계 + 평가제도 설계 • 시뮬레이션, 이행계획, 최종보고 등 종합 및 적용 지원 • 커뮤니케이션, 모니터링 등 변화관리 |
원가관리에 실패하면 경쟁력을 잃고,
품질관리에 실패하면 신용을 잃고,
생산관리에 실패하면 기회를 잃는다.
그러나"조직관리 실패는
모든 것을 잃는다"
-토요타자동차 회장 오쿠다 히로시-
원가관리에 실패하면 경쟁력을 잃고,
품질관리에 실패하면 신용을 잃고,
생산관리에 실패하면 기회를 잃는다.
그러나"조직관리 실패는
모든 것을 잃는다"
-토요타자동차 회장 오쿠다 히로시-
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조직 재설계 |
| • 조직 외부환경 / 사업전략 / 기능별 R&R / 커뮤니케이션 / 성과관리 이슈파악 • 조직구조 설계 원칙 및 방향성 검토 • 전사차원 R&R 명확화, 운영프로세스 정립 |
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규정정비 |
| • 기업의 외부환경(디지털환경, 업종 내 환경) 및 내부환경(인사제도 이슈, 임직원 면담, 직원설문조사) 분석 • 노동관계법령에 기초한 사규 제정 및 개정, 서식정비 |
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직무분석 |
| • 직무조사 영역 확정 • 직무조사 실시 • 직무체계 수립 • 직무기술서, 직무명세서 도출 • 인사시스템 설계 후 제도 실행 지원 |
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임금제도 개선 |
| • 조직진단, 인사전략 검토 • 보상제도 설계 + 평가제도 설계 • 시뮬레이션, 이행계획, 최종보고 등 종합 및 적용 지원 • 커뮤니케이션, 모니터링 등 변화관리 |
원가관리에 실패하면 경쟁력을 잃고,
품질관리에 실패하면 신용을 잃고,
생산관리에 실패하면 기회를 잃는다.
그러나"조직관리 실패는 모든 것을 잃는다"
-토요타자동차 회장 오쿠다 히로시-
원가관리에 실패하면 경쟁력을 잃고,
품질관리에 실패하면 신용을 잃고,
생산관리에 실패하면 기회를 잃는다.
그러나"조직관리 실패는 모든 것을 잃는다"
-토요타자동차 회장 오쿠다 히로시-
